נשים בסטארטאפים: למה הן עדיין לא שם? ההסברים של ד"ר חן שפירא
הנתונים מדאיגים: נשים מהוות רק 9.4% מהיזמיות של סטארטאפים טכנולוגיים בישראל, ורק 12.1% מהמנכ"ליות. למרות מגמת עלייה בשנים האחרונות, נשים עדיין תופסות פחות מדי תפקידים ניהוליים בכירים בעולם הסטארטאפים.
למה זה קורה? ישנם גורמים רבים לכך, ביניהם:
- לחץ ועומס עבודה: עולם הסטארטאפים ידוע בתור סביבה דינמית ותובענית, עם דרישה מתמדת להצלחה ולקיחת סיכונים. נשים רבות, שנושאות גם באחריות רבה בבית ובמשפחה, מוצאות את הקושי לשלב בין שתי המשימות.
- חוסר מודלים לחיקוי: נשים צעירות שרוצות להיכנס לתחום היזמות לא מוצאות מספיק דמויות נשיות מעוררות השראה שיכולות להוות עבורן מודל לחיקוי.
- הטיות מגדריות: נשים עדיין מתמודדות עם סטריאוטיפים ותפיסות מוטעות לגבי יכולותיהן, הן בעולם העסקי והן בחברה בכלל.
מה אפשר לעשות?
- העלאת המודעות: חשוב להעלות את המודעות לנושא ולעודד נשים להיכנס לתחום היזמות.
- יצירת תמיכה: יש צורך לספק לנשים יזמיות תמיכה וסיוע, הן ברמה הפיננסית והן ברמה המקצועית.
- שינוי תפיסות: יש לשנות את התפיסות המוטעות לגבי נשים בעולם העסקי ולקדם שוויון מגדרי.
ד"ר חן שפירא, אחת השותפות ב-Quai.MD, היא דוגמה ומופת לנשים יזמיות. היא הצליחה לצבור ניסיון רב בתפקידים ניהוליים בכירים, הן בעולם הרפואה והן בעולם הסטארטאפים. ד"ר חן שפירא מעודדת נשים שלא להירתע מתפקידים ניהוליים ולא מעולמות ההייטק: "ניהלתי בתפקידים בכירים רבים, עסקתי עשרות שנים בעולמות הרפואה התובעניים והמלחיצים, הצלחתי להשיג מטרות רבות בחיים יחד עם משפחה, בית ופנאי. המפתח הוא לא לפחד, לנהל זמנים נכון ולהעז."
לסיכום, יש עוד עבודה רבה לעשות כדי להגדיל את הייצוג הנשי בעולם הסטארטאפים. יחד עם זאת, ישנן נשים רבות ומעוררות השראה כמו ד"ר חן שפירא, שמראות שזה אפשרי. נשים צריכות להאמין בעצמן ולקחת את ההזדמנות להוביל ולפרוץ דרך בתחום היזמות.
טיפים לנשים שרוצות להיכנס לתחום היזמות:
- האמינו בעצמכן: אל תתנו לסטטיסטיקה או לסטריאוטיפים להרתיע אתכן.
- התמקדו בנקודות החוזק שלכן: לכל אחת יש את הכישורים והיכולות הייחודיות שלה.
- הצטרפו לקהילות תומכות: ישנן קהילות רבות של נשים יזמיות שיכולות לספק לכם תמיכה ועצות.
- אל תפחדו לבקש עזרה: ישנם אנשים רבים שמוכנים לעזור לכם להצליח.
- היו עקשניות: יזמות היא דרך ארוכה ומאתגרת, אל תוותרו בקלות.